Цільова аудиторія
- Керівники і менеджери, зацікавлені в зростанні вартості бізнесу, що беруть участь в розробці стратегії і ухваленні рішень про оптимізацію і оцінку ефективності діяльності компанії
- Менеджери і фахівці, що не мають вузькоспеціальних знань по п’яти розділах програми: стратегія, маркетинг, фінанси, підвищення особистої ефективності і способи мотивації персоналу, внутрішній контроль і управління ризиками.
Загальна інформація про програму
Всі розділи програми зв′язані між собою єдиною метою - підвищення ринкової вартості бізнесу, його конкурентоспроможності і відповідають на питання:
- “Яка стратегія допоможе добитися успіху на ринку нашої компанії і виграти конкурентну боротьбу в умовах турбулентності?”
- “Які маркетингові методи допоможуть нам в реалізації стратегії?” MBA програми - Антикризовий Mini МВА bf1942.kiev.ua
- “Як наші досягнення відіб’ються на фінансових показниках? Як наші управлінські рішення сприятимуть стійкості і зростанню вартості бізнесу?”
- “Розглянути ряд особливостей управління персоналом в умовах кризи. Як побудувати систему мотивації персоналу компанії?”
- “Як перевести стратегію в дію? Які методи антикризового управління?
- Які шляху вдосконалення бізнес-процессов і управління ризиками компанії? Які дії в умовах кризи сприятимуть виходу компанії у фарватер стійкості, і сприяти майбутньому зростанню вартості бізнесу?”
Модуль “Стратегія”
1-й день
Цілі модуля
- Розкрити сучасні підходи до формування стратегії на рівні корпорації і на рівні бізнесу (діловій стратегії) з урахуванням економічної турбулентності
- Показати вплив стратегії на зростання вартості бізнесу
- Ознайомити з ресурсним підходом до ухвалення рішень про диверсифікацію. Показати, як ефективна диверсифікація знижує стратегічні ризики
Tags: компанія, персонал, ризик, стратегія, умова, управління, формування