Бизнес-образование в Украине

В попередній статті ми говорили про значущість зворотного зв′язку в подібних проектах і, саме ця функція зіграла вирішальну роль в аналізі функціонування порталу.
Отже, перейдемо безпосередньо до нововведень.
Не секрет, що портал cap-cipa.com готує студентів до складання іспитів для отримання сертифікату CAP/CIPA. Основним нововведенням, що стосується цього аспекту, став “Практикум до іспиту”. Це дає студентові можливість вирішити найбільш складні завдання, подібні тим, які зустрічаються безпосередньо на іспиті.
Погодитеся, набагато приємніше отримавши екзаменаційний квиток зустріти там знайомі тести. Упевнений, це так само додасть сміливості таким, що іспитується.
Адміністрація порталу також бере на себе весь “паперовий″ клопіт, пов′язаний з реєстрацією на іспит. Ми не тільки допоможемо студентові вчасно реєструватися, але і правильно заповнити реєстраційну карту. Саме для цього був створений “Інформаційний бюлетень”.
Очевидно, що складання іспиту, мета хоч і кінцева, але далеко не основна - не варто забувати про знання, за …

Новинки порталу cap-cipacom →

Вірніше, в інформаційно-освітнє середовище, яке створив для вас Центр навчання “Актив″.
Головною умовою, відрізняючим e-learning від інших форм навчання, є сучасне навчально-методичне забезпечення. Автори і розробники курсу стурбовані питанням: як зробити їх зміст більш насиченим і актуальним? Необхідність самостійного вивчення матеріалів, яка здається недоліком даної форми навчання, можна перетворити виключно на перевагу.
При підготовці курсу дистанційного навчання, в першу чергу, враховувалося ключове значення самостійної роботи студента.
Тому матеріали не просто містять інформацію по предмету, вони є повчальним комплексом, що включає наступні елементи: програму курсу, study guide (керівництво по вивченню), навчальний посібник, збірку практичних завдань, тести, тематику форумів і семінарів, додаткові матеріали, відео лекції і мультимедіа, інтерактивні компоненти.
Електронний курс створювався в спеціально розроблених шаблонах з дотриманням міжнародних стандартів. При цьому враховується принцип модульної, тобто кожна його частина є тематично завершеною, містить елементи навчально-методичного комплексу і за рахунок цього може легко оновлюватися.
Електронний …

Електронні курси CAPCIPA Нові технології в дистанційному навчанні →

Серед них 3 найбільших мобільних оператора СНД. По формальному статусу учасників, 90% з них були власниками бізнесу або топ-менджерамі вищої ланки.

По-друге, тому що тематика туру була ширша: у програмі були представлені компанії лідери в області IT рішень і електроніки Sony і Hitachi, які не є телекомунікаційними компаніями/операторами, не дивлячись на те, що мають дуже серйозні розробки в цій області.
В даному випадку головне завдання, яке ставили перед собою організатори туру, полягало в тому, щоб показати весь спектр IT/Telecom компаній Японії, а також налагодити прямий діалог між бізнесами Японії і України, Росиії.
Друге завдання полягало в тому, щоб показати, які рішення/сервіси на базі мобільних телефонів/терміналів реалізовані в Японії, і як взаємодіють компанії Японії при реалізації того, що називається “Мобільна конвергенція” (mobile convergence, unique mobiles solutions).
Якщо пояснювати цей термін “на пальцях”, то “мобільна конвергенція” - це тісна інтеграція пристроїв і сервісів для реалізації тих або інших завдань. …

Звіт про Менеджмент-туре в самі інноваційні компанії Японії Токіо 3112007 →

Часто успіх залежить від того, наскільки власникові набридли хаос, невизначеність і марна трата часу.
Український бізнес сьогодні з упевненістю можна назвати успішним. Він довів всьому світу свою життєздатність тим, що розвивається і росте навіть в умовах перманентної політичної нестабільності, корупції у владі і енергетичної кризи.
Росте ВВП (за оцінками МВФ його зростання в 2007 році складе 4,5%), Україна ось-ось вступить до ВТО, постійно мусирується тема Євросоюзу і, загалом, справи йдуть непогано. Але не все так безхмарно як хотілося б — щось гризе неспокійну душу кожного бізнесмена.
І причина цього неспокою криється не в уряді, не в цінах на нафту і не в світових катаклізмах, а в самому власнику бізнесу, вірніше в його компанії. Вся річ у тому, що вже прийшов той час, коли українські проектний-орієнтовані компанії приходять до розуміння того, що ж таке “криза зростання”.
“Криза зростання” виражається в тому, що …

Життя після проекту →

Якщо говорити про те, як скласти грамотний контракт, необхідно враховувати суто українські досвід і реалії.
Сьогодні складні, ризиковані контракти продумиваются до кожної букви і проходять тривалий період підготовки перед їх підписанням. Адже під складністю і ризиком подразумеваются ціна (наприклад, від 10 мільйонів доларів) і терміни виконання проекту, як правило, вельми стислі.
Тому, варто звернутися до досвіду консультантів по управлінню проектами, які не з чуток знають, які проблеми (аж до зриву проекту) може принести непродуманий контракт.
Першим етапом підготовки контракту є його ініціація . Тобто Замовника (Інвестора) в певний момент осяяла ідея, що зробити бізнес і отримати прибуток можна, реалізувавши якийсь проект (наприклад, споруда житлового будинку, промислова реконструкція виробництва, розробка програмного забезпечення і т. д.).
Перші позначки такого роду на папері означають, що етап розробки проекту почався. З часом ця ідея оформиться в статут проекту, який по суті є технічним …

Управління контрактами - це гроші →

І він, як завжди, постарався, можна сказати, зробив неможливе. Домовився із замовником, щоб той раніше терміну розчистив свій склад і привіз йому грузнув достроково.
Полегшено зітхнувши, отримав накладну і, щасливий, виїхав геть. Після закінчення кварталу бухгалтерія системного інтегратора почала підраховувати свої податкові зобов′язання. І раптом звідкись “виплили” 5 млн. грн. доповни тільного податку на прибуток.
Причому звідки узялися на папері ці неіснуючі мільйони, ніяк не могли зрозуміти, поки не підняли первинну документацію і не знайшли ту саму накладну. Безумовно, всю провину можна було б повністю звалити на співробітника, чиє службове завзяття виявилося зайвим і влетіло компанії в копієчку. Але чи правильно це? Адже все відбулося із-за обмеженості інформації у менеджера проекту.
Він прагнув зробити все за відпрацьованим шаблоном, не знаючи, до яких серйозних наслідків може привести його рішення. Але чи тільки він один винен? Якби подібного роду курйоз був одиничним випадком, можна було б ствердно відповісти на це питання. Але, на жаль, …

ЗБОЙ В СИСТЕМІ →