Першим етапом підготовки контракту є його ініціація . Тобто Замовника (Інвестора) в певний момент осяяла ідея, що зробити бізнес і отримати прибуток можна, реалізувавши якийсь проект (наприклад, споруда житлового будинку, промислова реконструкція виробництва, розробка програмного забезпечення і т. д.).
Перші позначки такого роду на папері означають, що етап розробки проекту почався. З часом ця ідея оформиться в статут проекту, який по суті є технічним завданням для розробки контракту.
У нім, окрім вимірних зовнішніх і внутрішніх цілей проекту, обов′язково повинно бути прописано кому (якій управлінській структурі) доручається управляти контрактом від імені Замовника, які формальні повноваження має ця структура для успішної реалізації контракту.
Іншими словами, Замовник повинен твердо з’ясувати для себе, що і коли він хоче і скільки він готовий в це вкласти, хто і як відповідає за реалізацію цього проекту. Приклад вимірної мети - побудувати торговий центр за 2 роки, вклавши 15 мільйонів доларів, з терміном окупності 7 років.
Якщо пригадати, що контракт - це основний інструмент управління ризиками, то стане зрозумілим, що вже на цьому, самому початковому етапі, невраховані ризики можуть вирішити долю всього проекту.

Отже, контракт - це основний інструмент реалізації і контролю інвестиційних проектів, мета яких - отримання прибули. Розглянемо одну ситуацію з буднів Замовника у сфері нерухомості, який інвестує гроші в будівництво готелю.

До складу холдингу, що належить Замовникові, входять і компанія, що Управляє ( project management company ) і будівельна. Природно, розвиваючи проект по будівництву готелю на одному з українських курортів, він користується їх послугами. Більш того, керівниками обох структур є родичі Замовника - ситуація в Україні цілком звичайна.
Відповідно, ніякого тендеру проведено не було, а свої бажання щодо проекту Замовник озвучив усно в неформальній обстановці.


Tags: , , , , , ,

Публікації


Схожі записи