Крупна фінансова компанія проводить тендер на розробку спеціального програмного забезпечення. Основними критеріями були вартість і якість розробки, а ось термінам належна увага приділено не було. Тендер виграла молода компанія, яка потребувала досвіду реалізації подібних проектів.
Особливістю цієї компанії було те, що вся її команда, включаючи управлінців, складалася з програмістів. Тому якість дійсно була забезпечена на належному рівні, продукт постійно модернізувався і оновлювався, але відбувалося це за рахунок збільшення термінів.
Замовник, спочатку окрилений ідеєю якості (ось вони - завищені очікування ), з часом усвідомив, що зрив термінів цього проекту гальмує процес його роботи і приводить до збитків. А ось вплинути на розробників ніяк не міг - не дозволяли умови контракту.
В результаті програмне забезпечення виявилося дійсно дуже якісним, але збитки, що зазнали компанією, були порівнянні із запланованим прибутком від його впровадження.
Третій етап - розробка контракту з урахуванням особливостей взаємодії з певним Підрядчиком (УК). На цьому етапі основними питаннями є наступні.
Регламентація взаємин між Замовником і Підрядчиком (УК) і іншими гравцями (наприклад, будівельні підрядчики, проектувальники і т. д.). Якщо ці відносини не регламентувати, то може виникнути ситуація, при якій Будівельний Підрядчик погоджує певні рішення безпосередньо з представником Замовника в обхід УК.
Відповідно, нерозуміння завдань Компанії, що Управляє, з боку Замовника приведе до того, що виникне атмосфера недовір’я, плутанина в звітності, максимально важко управління фінансовими потоками, що автоматично означає збитки.
Ув′язка плану-графіка робіт - визначення тимчасових рамок і віх (контрольних крапок) всіх бізнес-процессов в проекті. Наприклад, виробниче підприємство, що займається ремонтом важкої техніки, отримало замовлення на ремонт турбін.
Tags: замовник, компанія, контракт, підрядчик, проект, ризик, термін
Публікації
Схожі записи
- МВА Master of Business Administration (30.03.2008)
... Програма МВА МІМ-Київ базується саме на такому підході. Її мета навчити розуміти бізнес і його оточення як єдине ціле, опанувати взаємозв'язками і взаємодією окремих елементів організації і їх вплив один на одного і на систему в цілому. Програма МВА МІМ-Київ направлена на ... - Як укріпити бізнес в нових реаліях Відкритий форум для власників і керівників (23.02.2008)
... Є засновником і ідеологом Української Асоціації ім. У. Ед. Демінга, автором численних статей і кейсів в області передових технологій управління. 10:40 - 11.10 "Включаємо внутрішні резерви компанії. Шляхи оптимізації управління ліквідністю і витратами" Вадим Матвєєв, менеджер проектів, керівник відділу консалтингу українського офісу ГК ... - mini МВА директор по персоналу (17.03.2008)
... І хто їм в цьому головний помічник - звичайно ж HR-менеджер. Тому, HR-менеджер - це стратегічно рівноправний партнер, який розуміє бізнес, його закони і правила, спілкується з керівниками бізнесу на одній мові, займає свою нішу в команді топ, бере участь в розвитку бізнесу, впливає на його результати і досягає їх за допомогою ... - Життя після проекту (08.03.2008)... Український бізнес сьогодні з упевненістю можна назвати успішним. Він довів всьому світу свою життєздатність тим, що розвивається і росте навіть в умовах перманентної політичної нестабільності, корупції у владі і енергетичної кризи. Росте ВВП (за оцінками МВФ його зростання в 2007 році складе 4,5%), Україна ось-ось вступить до ВТО, постійно мусирується тема ...
- Звіт про Менеджмент-туре в самі інноваційні компанії Японії Токіо 3112007 (09.03.2008)... Перший подібний Менеджмент-тур™, (корпоративний візит для компанії Kyivstar), був організований в 2006 році, під час якого були закладені перші паростки співпраці між японськими і українськими компаніями. У відмінності від торішнього, дані візит в 2007 році став більш розширеним. Перш за все, тому, що тур був відкритим, і склад учасників налічував 11 ...
