Навіть професійні проектувальники - системні інтегратори - стикаються з труднощами при управлінні проектами. Як можна з ними справитися?
КОМПАНІЇ, що працюють у сфері системної інте грації, част про сталки ваютс я з одним і і т е м і ж е проблемами, корн і котори х леж а т в плоськост і упра в л е ні я проектами . Про т і пічни х помилки, ціна яких обчислюється сотнями тисяч доларів, і про те, як їх уникнути, розповідає Ганна Старінськая, генеральний директор консалтингової компанії “Технології Управління Спайдер Україна”.
КОЛИ ІНІЦІАТИВА КАРАНА
ОДИН КРУПНИЙ системний інтегратор, отримавши від замовника невелику передоплату (15%), купив для нього дороге устаткування. Справа була в кінці кварталу. Прийняти грузнув на свій склад і повністю сплатити постачання замовник винен був в наступному кварталі (через три тижні), про що було записано в контракті і що влаштовувало обидві сторони.
Але в компанії є правило, якого повинен чітко дотримуватися менеджер проекту: отримане від постачальника устаткування потрібно негайно доставити на склад замовника. За оперативність менеджера проекту завжди хвалили. І він, як завжди, постарався, можна сказати, зробив неможливе. Домовився із замовником, щоб той раніше терміну розчистив свій склад і привіз йому грузнув достроково.
Полегшено зітхнувши, отримав накладну і, щасливий, виїхав геть. Після закінчення кварталу бухгалтерія системного інтегратора почала підраховувати свої податкові зобов′язання. І раптом звідкись “виплили” 5 млн. грн. доповни тільного податку на прибуток.
Причому звідки узялися на папері ці неіснуючі мільйони, ніяк не могли зрозуміти, поки не підняли первинну документацію і не знайшли ту саму накладну. Безумовно, всю провину можна було б повністю звалити на співробітника, чиє службове завзяття виявилося зайвим і влетіло компанії в копієчку. Але чи правильно це? Адже все відбулося із-за обмеженості інформації у менеджера проекту.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
інформація,
замовник,
компанія,
крапка,
менеджер,
проект,
рішення
Схожі записи
- MINI-MBA Курс Менеджмент в організації (20.03.2008)
htm
Профіль студентів програми
Студенти програми
Топ-менеджер, власник - %
Мидл-менеджер - %
Фахівці підрозділів - %
...
...
- iMBA (09.04.2008)
...
Програмою iMBA передбачений ряд додаткових можливостей:
функція iTeacher: можливість взаємодії з провідними експертами (більше 4000)
функція iCommunity: співтовариство студентів з можливістю геолокациі;
функція iМЕТ (My Education Time): складання графіка навчання з прив'язкою до iCalendar і повідомлення про необхідність пройти курс;
функція iLibrary: доступ ...
- МВА Якнайкращі практики (18.03.2008)
... Управлінська економіка і бізнес-право
Модуль 3. Стратегічний менеджмент і управлінські інформаційні системи
Модуль 4. Менеджмент людських ресурсів
Модуль 5. Менеджмент маркетингу і продажу
Модуль 6. Управління фінансами
Модуль 7. Операційний менеджмент і управління якістю
Модуль 8. Лідерство в організації
Модуль ...
- Програма розвитку управлінського персоналу - PMD МІНІ-МВА (06.04.2008)
...
Досвід консультаційної діяльності викладачів зумовив побудову програми на об'єднанні найбільш сучасних теоретичних підходів з практичними потребами представників українського бізнесу. В рамках програми слухачі матимуть можливість поспілкуватися із запрошеними менеджерами провідних українських компаній.
Програма побудована на концепції "Навчання практикою (Action Based Learning)", яка реалізується за допомогою бізнес-симуляциі Management Game ...
- Річна спеціалізована програма Побудова системного бізнесу (11.02.2008)
... ua/e-learning_r.htm
Програма полягає з 9 курсів
Учасники дістають доступ до досвіду SCG - десяток успішних проектів перетворень українських компаній-лідерів і міжнародних корпорацій.
Програма дозволяє освоїти принципи підходів і методологій, інструментарій провідних міжнародних консалтингових компаній.
Учасники поповнять свій арсенал практиками розробки стратегій, бізнес-моделей ...
This entry was posted by on 06.03.2008 at 09:15 under Публікації.
Both comments and pings are currently closed.